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卓越績效繼續推進 管理改善持之以恒
發布日期:2013-08-14     來源:默銳科技     訪問次數:3749

    724日,卓越對標委員會聯系卓越績效專家吳玉臣老師,進行了為期3天的卓越績效培訓輔導工作,通過本次活動,進一步理清了推進卓越績效的思路,找到了管理改進點,為本年度的外審工作進行了鋪墊。

    針對前期卓越績效推進中的問題,組織者提前與吳玉臣進行了溝通對接,確定了小范圍研討式培訓為主、各部門集中培訓為輔的工作思路。結合本次培訓、輔導情況,吳玉臣老師建議公司要持續推進卓越績效工作,卓越績效說到底,還是組織的管理與持續改進能力,組織不具備這種能力時,卓越績效只能是空談,沒有卓越的過程,更談不上卓越的結果。

    真正導入和實施卓越績效模式的組織,普遍會有以下六大好處:

    1、組織的戰略意識更深刻,戰略思路更清晰,卓越績效模式發揮了“方向盤”的作用。

    2、組織掌握了系統的管理方法,找到了管理抓手,抓住了經營和管理的關鍵,卓越績效模式發揮了“診斷儀”的作用。

    3、組織明確了愿景目標,堅定了成為行業標桿的信心,使全體成員團結一致向目標前進,卓越績效模式發揮了“粘合劑”的作用。

    4、組織掌握了自我評價方法,可以與世界級企業用同一種思維方式進行對話交流,卓越績效模式發揮了“麥克風”的作用;

    5、定期的自我評價使企業看到與標準要求、與標桿水平、與戰略目標的差距,卓越績效模式發揮了“檢查表的作用;

    6、推動各種管理工具和方法、管理體系的高效整合,卓越績效模式發揮了“整合器”的作用。

    對照公司,如果默銳沒有感受到以上好處,那說明卓越績效還沒有真正發揮作用。

    卓越績效之路是公司的基本戰略導向,是公司管理成熟度的重要標志,是系統整合經營、管理的框架,只有起點,沒有終點,需要組織部門做好培訓、引導、組織工作,更需要各部門的通力協調,真正落實卓越績效的理念、方法,為組織的進步貢獻智慧。

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